创造更多更好的知识产权是实施知识产权战略的前提，但是要提高知识产权创造的数量和质量，必须加强知识产权管理。从知识产权创造重要的主体——企业层面上看，一是知识产权管理可以使创造的目标更加明确。知识产权管理的主要任务之一就是确立以专利战略为主的企业知识产权战略，并在战略框架内，依据企业的总体经营和创新策略，对知识产权的创造特别是对专利申请的数量、质量、时机、类别形成一个总的目标和方针。
若产品的升级换代时仅有某一部件的外形发生了改变，可以单独将这一部件申请外观设计专利。作为单独部件，其外形的变化足以与现有设计产生区别，非专利技术转让，容易获得授权。申请人提供的一个产品，可能包含多个创新点，为了节约成本，申请人可能将产品整体作为一个专利申请。由于存在多个创新点，专利易被规避。应提取创新点，单个创新点分别申请一个专利，专利技术转让方式，形成多重专利布局。
我国从2013年开始执行《企业知识产权管理规范》GB/T29490-2013国家标准，并投入大量人力、物力引导企业开展贯标工作，提升企业知识产权管理意识和竞争力，目前这一标准已经推行超过7年，很多企业建立起了自己的知识产权管理体系。但从标准执行情况来看，高科技专利技术转让，很多企业，在知识产权管理中还会存在一些问题，为企业经营埋下隐患。书接上回，谈完了“人”，本次从“合同”的角度梳理一下企业在知识产权管理中的常见的坑，安庆专利技术转让，之所以梳理这些坑，是因为做知识产权贯标的作用之一就是为企业规避知识产权风险，我们只有了解到哪里有坑，才能在管理中更好规避。
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